我们的策略

我们的战略是支持我们的成员改变他们工作和生活的社区。

策略发现过程

2020 年,我们的整个会员基础和治理结构都参与了制定未来战略的发现过程。它有来自 3000 多名成员的意见,包括成员调查和 38 个焦点小组以及与理事会、区域理事会和成员委员会的研讨会。

2017 年末制定的战略的关键主题和发现仍然有效,因此为此次更新奠定了坚实的基础。

该过程还识别了宏观趋势,例如:

  • 重新构想的商业模式
  • 对机构的不信任
  • 数字时代加速发展
  • 对数字平台体验的期望越来越高
  • 工人的任务变得更加自动化,需要新的技能和能力
  • 全球各类专业机构的相关性,其中一些机构处于下降或停滞状态
  • 对会计吸引力下降的看法

我们的策略

我们着眼于未来的战略在五个支柱下提供了 2025 年的路线图;建立世界一流的会员体验,提升我们的品牌和影响力,拥有可持续的专业和专业机构,数字化转型和交付,以及创造差异者文化。

执行团队

执行团队制定战略方向并帮助引导专业团体实现其长期愿景和目标。

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