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斯蒂芬·古尔德 CA 如何帮助 Mirvac 在账本右侧输入 COVID-19

特许会计师斯蒂芬·古尔德 (Stephen Gould) 使用首字母缩写词 VUCA 来描述商业领袖所面临的挑战,因为他们猜测——或第二次猜测——冠状病毒缓解了对世界的恶性控制后的竞争格局。

VUCA 于 1980 年代后期首次用于描述冷战后的气候,代表“易变、不确定、复杂和模棱两可”。

“这巧妙地总结了这些奇怪的时代,”领先的上市房地产集团 Mirvac 的战略、商业智能和分析主管古尔德说。

“可以肯定的是,业务将不再相同,公司将需要重新设计其运作以适应新秩序。”

幸运的是,47 岁的古尔德拥有专业的工具包和严格的特许会计师培训,可以帮助重新设计复杂的实体,例如多元化的 Mirvac。

他在全球公共会计方面的经验有所帮助,曾在四大公司普华永道任职。

斯蒂芬·古尔德 CA

在上一次“黑天鹅”事件全球金融危机之后,他在重新定位 Mirvac 方面发挥了主导作用,这一事实也是如此。

与大多数同行一样,Mirvac 从全球金融危机的濒死经历中脱颖而出时,状况不佳,一位经纪分析师甚至将有关该股票的报告命名为“Mirvacuate!”

但问题也是公司自己造成的,员工士气低落正在侵蚀公司文化。

“Mirvac 向多个方向发展,它在机场、森林和房车公园里,真正偏离了它的根源,”首席执行官 Susan Lloyd-Hurwitz 说。一个弱点是 Mirvac 需要对其在 2010 年进入破产管理的悉尼 Lane Cove Tunnel 的投资进行洗礼。

2012 年,新上任的劳埃德-赫尔维茨 (Lloyd-Hurwitz) 对出了什么问题进行了深思熟虑的审查——并求助于古尔德,对手头的硬数据进行了冷静分析。

“斯蒂芬发挥了关键作用,”她说。

“在很大程度上,他以非常有纪律的方式领导了这项工作。我们问的问题是:‘我们擅长什么,我们可以证明我们擅长什么’,而不是‘我们认为自己擅长但不擅长的事情’。”

古尔德和他的团队并没有依靠直觉和从表面上看人,而是筛选了十年的历史项目绩效,找出推动 Mirvac 成功和表现不佳的项目的模式。

“这需要深入了解价值创造的驱动因素,”古尔德说。 “这需要非常精细的分析,但也需要退一步考虑战略影响的能力。”

他补充说,所有的工作都是在内部完成的:“我们没有聘请任何顾问,我充分利用了我在职业生涯中学到的技能。”

由于对公司内部的深入调查,管理层承诺退出外围和区域资产,专注于悉尼和墨尔本核心市场的一级项目。

“我们还意识到我们拥有极好的资产创造能力,”古尔德说。 “一般来说,我们开发的资产的财务回报优于我们没有创造的资产。”

切实的成果反映在公司的投资组合中,其中包括高品质的写字楼,如奇夫利广场 8 号、乔治街 200 号和澳大利亚联邦银行的新总部澳大利亚科技园。

古尔德说,该集团更愿意与第三方投资者共同投资。例如,Sunsuper 和 AMP Capital 与 Mirvac 一起投资了 CBA 的开发项目,而 AMP 拥有 200 George St. 50% 的股份。

“这并不难,但我们的模式是拥有大约一半的建筑物,我们将其保留在资产负债表上。另一半卖给合作伙伴,我们代表他们管理建筑物。

“这是关于分散风险和回收资本。通过引入合作伙伴,您可以从桌面上拿走一些钱,并通过管理建筑物产生费用。”

古尔德说,虽然没有人能够预见到这场大流行,但 Mirvac 在全球金融危机后采取的行动使该公司处于有利地位:“很难把一切都做好,在我们做得不好的地方,我们学习。”

去年 5 月,Mirvac 凭借一记意外收获,通过筹集 7.5 亿美元的新股本,击败了 COVID 时代的融资热潮。古尔德说,这使该公司的资产负债表处于“坚如磐石的地位,负债率低,没有重大的短期债务到期日”。

Lloyd-Hurwitz 指出,当危机出现时,管理层迅速采取行动,成为首批实施在家工作安排并取消盈利指导的公司之一。董事会和管理团队也接受了 20% 的减薪。

但正如 Mirvac 上个月在其他方面健全的全年业绩所证明的那样,该公司几乎不受 COVID 的影响,因为购物者和工人都遵守居家规则。

“零售租户的处境真的很艰难,”古尔德说。 “他们中的很多人都是冒着一切风险的父母经营者。我无法想象他们必须承受的经济和情感压力。”

有趣的是,Mirvac 的写字楼组合受到的影响较小,这得益于向 CBA、西太平洋银行、普华永道、安永和政府机构等租户提供的“弹性”长期租约。

抵消了一些痛苦,工业投资组合受益于 COVID 增强的电子商务和相关物流的繁荣。

古尔德补充说,管理层仍然专注于度过危机,而不是在恢复正常(或类似情况)后重新猜测情况。

“我们没有做任何愚蠢的事情,也没有承担不必要的风险,也没有尽可能多地保留现金并减少可自由支配的支出。”

古尔德还积极参与 Mirvac 屡获殊荣的创新团队 Hatch,该团队专注于寻找公司的下一个增长支柱。

他说,虽然在 COVID 后的环境中有一个强烈的“我们不知道”的元素,但 Mirvac 相信,鉴于其在促进协作和创新方面的作用,实体办公室仍将是企业形象的关键。

“我们认为企业使用该空间的方式可能会发生变化,但我们看到租户对更加现代和适应性更强的办公楼的需求不断增加。”

自 2005 年加入 Mirvac 以来,Gould 一直担任目前的职位。在回答 CFO Shane Gannon 的问题时,他领导着一个 16 人的团队,负责财务规划和分析(预算和预测)以及商业智能。

Lloyd-Hurwitz 认为 Gould 的全面训练对 Mirvac 的转变起到了开创性的作用——这不仅仅是处理数字和数据。

“他可以非常详细和专注,也非常具有战略意义,”她说。

“你不会经常发现像这样在工作方式上灵巧的人。他们通常专注于杂草或掩盖细节并追求大局。”

与此同时,随着该公司巩固其作为 ASX 200 领导者的地位,“Mirvacuate”的轻微表现无处可闻。

“再也没有人那样谈论我们了,”古尔德说。 “我们赢得了投资者的尊重,我们将继续兑现我们的承诺。”

最初发表于 theaustralian.com.au

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