发布日期:16/09/2020 6 分钟阅读

使用分析推动业务向前发展

财务和会计中的分析论文检查了使用前瞻性分析数据的好处,以及财务团队在不采用这些工具时面临的风险。

简单来说

  • 调查表明,大多数财务团队仍专注于分析过去的业绩
  • 报告建议平衡后向分析和前瞻分析
  • 财务部门需要为技术和技能开发投资提供理由,以更好地使用分析

大多数财务团队仍然主要关注过去的表现,而现代数据分析允许做出更大的战略决策,新的 财务和会计分析 paper shows.

本文探讨了财务和会计团队如何使用前瞻性分析来获得更深入的洞察并提供更好的业务价值。

可用数据的数量、种类和复杂性不断增加,导致使用这些数据的工具越来越复杂,揭示了可以推动更好的业务决策的模式和趋势。但财务团队是否充分利用了这些丰富的信息来源?

该报告的作者发现,大多数接受调查的财务团队使用描述性分析和 Microsoft Excel 来分析过去的结果,而不到一半使用前瞻性分析或可视化。他们表示,现在有机会不再看后视镜,而是通过观察可能发生的事情来推动业务发展。

该报告认为,预测性和规范性分析是财务团队确保其相关性的工具。 

财务团队可以利用日益复杂的工具和技术来寻找效率、新的收入和客户机会。

这种前瞻性正日益成为财务团队的主要职责。营销部门长期以来一直在使用分析和数据进行战略决策方面处于领先地位,作为重要业务数据的守护者,财务部门正面临着采取类似战略方法的挑战。

该报告确定了充分利用分析所需的技能和技术。孤立的数据和老化技术是有用分析的重大障碍,这些领域需要投资。财务团队未充分利用基于云的存储、共享和分析工具,而这些系统的优势在很大程度上仍未得到开发。

技术并不是唯一需要更新的领域。该报告确定了支持使用分析的其他关键技能,虽然许多技能并不新鲜,但这些技能的权重和组合正在发生变化。

解决问题是一项至关重要的技能,但需要了解如何提取、操作、解释和呈现数据,因为财务团队需要能够有效和创造性地表达他们的见解。

有关财务团队如何通过使用分析增加价值的更多见解,请下载下面的完整报告。

财务和会计分析

这项全球研究探讨了分析如何影响组织内的财务和会计团队,以及专业会计师的角色和技能。

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